个人年终总结

个人年终总结(通用15篇)

总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以提升我们发现问题的能力，让我们一起来学习写总结吧。那么你知道总结如何写吗？下面是小编收集整理的个人年终总结，欢迎大家分享。

伴随着冬的阵阵寒意，20xx年正悄然的离我们而去，回首这一年，经历了很多，也收获了很多。xx年我走进了晶澳太阳能有限公司，然后分配到质检部超净定检岗位工作，一转眼两年时间过去了，在这里逐渐成长，日益成熟，专业水平有很大提升，我已从一位对太阳能电池片的门外汉成长为对太阳能电池片有了很大认识的入门者。

20xx年x月，承载着领导的信任与期望，我被提升为超净定岗负责人。同时，公司根据形势变化将质检部变称为质量部，我们车间的职工统称为制程质量检验员。岗位还是原来的岗位，然而总的名称的改变也赋予着我们新的使命，也给我们带来了新的考验和压力。

制程质量即制造过程质量，是指通过制造所形成的产品实体符合设计质量要求的程度。由于制造过程质量取决于制造过程中一系列工序的质量，所以又可称之为工序质量。过程质量的好坏决定着产品质量的好坏，其品质管理的重点是在制造过程中及时预防和控制出现的不合格产品。而我们的职责就是超净车间的制程检验，我们检验的目的是为了防止出现超净车间扩散后硅片电阻率的不合格品，避免不合格品流入下道工序去继续进行加工，尽大可能的提高产品良品率和降低客户抱怨，提升公司信誉。

为了适应公司形势变化，在这一年中，努力改变自己，先前刚毕业，恰同学少年，书生意气，组织纪律性很差，甚至有时对领导有意见也不能以正确的方式与领导沟通。在最近工作的一年中，在各级领导的关怀下，自己的懒散习性改掉不少，组织纪律性不断的加强，有意见能做到和领导能一正确的方式交流。尤其是，成了我们“三人小组”的负责人，不仅要将超净车间的制程检验工作做好，还要将领导布置下的任务完成和领导指示宣导给我们组的另两位同志，在各级领导的英明领导下，将超净的检验工作完成的基本还行，在这一年中，部门出现了一些对工作不负责任的事情，认真反思自己，并和别的同志谈论此事，在工作中努力做到严于律己，为公司严把质量关。

探索创新是一个民族的灵魂，是一个企业不断发展的动力，探索创新也是青年人应有的职责，也是社会向高层次发展的必由之路。在今年，由公司闫总带领部分公司领导和员工去山东海尔集团参观学习，回来后，加大改善创新的认识，在公司成立改善创新委员会，鼓励员工对公司提出改善创新提案以及合理化的建议。我积极响应公司号召，为了公司的发展献计献策，虽然，有的时候所提的提案或者是合理性建议不能被公司采纳，也努力做到了不气馁，好歹也算对公司的一种关心，以平常心去对待，继续为了公司的合理向前发展贡献自己的微薄之力。

回首即将过去的一年，我感慨万千，岁月如梭，我在工作上的不断成长的同时，身心也在不断的成熟。质量工作是一份漫长而细致的工作，它是一种任务，更是一种责任。在即将过去的一年，在领导的关怀和同志的支持，虽然在工作阅历方面我还有所欠缺，经历过挫折，也经历过失意，但更重要的是我收获了宝贵的财富（这个不只是物质上的）和工作阅历。质量是企业的生存之本，一个企业的品牌是靠每一位员工用一点点的成绩沉湎出来的，晶澳的品牌也要靠我们每一位基层工作者去努力创造。在以后的工作中努力，我要努力做到优秀，但是不强求优秀，人没有最好，只有更好。不求最好，努力但求无愧于心！

这是我第一次在客户服务部工作。由于公司的部署，我来到这里，公司的客户服务部开始了自己的客户服务工作，成为了公司的客户服务人员。自从我开始工作以来，我一直觉得无论我在什么岗位上，我都应该对我的工作保持绝对的热爱，尽我最大的努力完成我的工作，“做你所做的，爱你所做的，做你所做的”一直是我的生活和工作信条，所以在我成为公司客服部的一名员工之后，我还试图完成我的工作

进入公司后，我要做的第一件事就是熟悉公司以及我在客户服务部的工作职能和任务。只有对自己的职位有了一定的了解，才能更好地开展工作。因此，自从我进入客户服务部以来，我一直跟随公司同事学习客户服务的工作技能和工作中的一些细节，在他们的帮助下，我也慢慢学会了客户服务的工作内容，即帮助他们在线和在公司平台上解决问题。无论是公司客户还是其他客户，只要其他人与我们有问题，我们都应该及时帮助他们解决，我们也应该尽最大努力维护公司与客户的关系。因此，大多数时候，我们的客户服务是公司与客户之间的桥梁，因此我们不仅代表我们自己，而且代表公司。正是因为这个原因，我们在工作中需要精力充沛，起初，我不是特别擅长以自己的工作状态完成工作，我也不是很擅长与客户沟通。不过，我也要感谢部门里所有同事的帮助，他们让我在这么短的时间内成长了很多，我不仅可以很顺利地完成我的工作，我还可以在我想做的工作中学到很多知识和技能。现在，我还可以与他人进行良好的沟通，以确保我能够出色、顺利地完成工作，并在公司和我自己的岗位上认真、负责地完成客户服务部门应该做的事情

虽然试用期只有几个月，但我相信我在公司所做的一切对公司和所有同事来说都是显而易见的。因此，在我今后的工作中，我会更加努力，服从公司的安排。我永远不会做出自己的决定，也不会遵守公司和工作规则，以确保我能在公司顺利工作，努力为公司带来更大的价值，这样你才能在公司和客户服务中取得成就并有所作为

在市局党组和县委、县政府的正确领导下，我们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，树立和落实科学发展观，坚持党要管党，从严治党的方针，围绕加强党的执政能力建设这个重点，抓住保持共产党员先进性教育活动这个契机，全面推进全县地税系统党的思想、组织、作风和制度建设，为完成以税收为中心的各项工作任务和构建和谐社会的目标提供坚强的思想、政治和组织保证。今年“七一”到来之际，县直工委授予我局党总支为“先进党总支”，征收分局党支部为“先进党支部”，总支书记、局长被授予“十佳带头抓党建领导干部”，征收分局被授予县直单位“四十佳党员”。

一、抓责任落实，把党建工作摆在重要位置

市局党建工作会议召开之后，我局党组高度重视，召开会议进行了专题研究。x月x日，我局召开全体人员会议，对党建工作进行了安排部署，明确了全年党建工作的目标和任务。县局与各支部层层签订了目标责任书，从而把党建成工作纳入重要议事日程。月底，对各支部党建工作进行了严格考核验收。进一步健全了党组抓党建工作目标责任制、绩效考核制。科学设定目标体系，层层分解，细化量化，责任到人，严格考核，逐项兑现。形成了上下贯通的责任体系，构建起了上下同心共抓党建成的良好运行机制。

二、抓扎实推进，党员先进性教育活动圆满完成< ……此处隐藏14387个字……行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保安全的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养。

在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少 ，我只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公平的制度，去约束我们的每位员工。

截至20xx年12月底，公司在岗员工人，比去年增长15%。

一、20xx年人力资源工作小结

(一)招聘工作基本满足公司各部门用人需求

参与人才交流会6次，集体多次。20xx年通过招聘竞选方式引进各类各级人员109人，离职人员38人，退休14人。招聘工作的及时、规范和有效的实施，基本满足了公司生产管理所需人员的数量与质量要求。

(二)薪资管理工作规范有序

20xx年，我们根据20xx年制定的《薪酬管理办法》，改革了薪酬结构，适度增加了员工月薪标准，一定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我们严格按照公司管理流程操作，在定岗定级、薪酬审核、薪酬发放等方面力求准确无误，并协助公司做好20xx年度年薪、核算和兑现工作。

(三)绩效考核工作稳步推进

20xx年度绩效考核做到了管理部门、房地产业务部门的全员覆盖，并根据绩效考核结果和年度效益奖金挂钩。

(四)劳动关系基本和谐

根据公司实际情况，重新进行了定员核定，并对组织机构、岗位、人员等进行了局部调整，使岗位设置更加规范、科学，人员配置更加合理。对项目公司临时聘用人员进行了全员资料登记，房地产项目公司长期雇佣的员工全部签订了劳动合同并进行备案。截至目前，20xx年解除劳动合同18人，新签劳动合同123人。通过劳动年检，等级为良好。

(五)人力资源制度建设推进有序

一是负责修订了公司《薪酬管理制度》《绩效考核制度》《干部聘免管理办法》等基本管理制度;二是通过宣传、知识竞赛、讲座、访谈等形势，促进全体员工学习新制度，执行新制度;三是通过调查和分析新制度执行中存在的问题，反馈制度执行情况，为进一步完善公司的做了大量的工作。

(六)社会保险管理及时规范

按照市社保中心下达的各项保险费用征缴要求，完成了本年度社保基金的调整和征缴工作。及时为职工办理各种参保、退保、社保转移手续，公积金领取和转移，医疗保障卡登记。目前，公司五险一金各项帐目准确无误。

(七)人力资源信息管理准确

我们及时更新人员各项信息，所有员工均建立了规范的干部档案，完成了劳动保障和统计部门的劳动信息登记。同时，我们同行业人力资源及相关信息，完成公司人力资源状况分析，为公司领导提供参谋服务。

二、20xx年我公司人力资源工作方面存在的问题

(一)人才储备略显不足

近年来我公司逐步开展人才储备工作。但由于房地产行业的特征和人才市场形式，房地产专业人才储备略有不足。个别岗位招聘不能及时到位，一定程度上影响了公司其他部门的工作进度。

(二)培训工作有待加强

公司十分重视员工的培训工作，并设有专项经费，但由于多重原因，公司尚未有明确的，服务于企业的培训体系，业务部门忙于抓现金收入，对培训重视不够，管理部

门对培训认识上存在误区，培训计划难以实行。目前，仅有公司高管和财务、审计部门员工达到年度培训时间48小时以上。

(三)公司人力资本的潜力没有得到完全的发挥

目前，人力资源部和若干年前协作公司的人事科还没有本质区别，我们做的都是日常事务性工作，在激发员工的工作积极性、推进公司业务流程改造和建立以业绩和能力为本的评价体系等方面还没有发挥出应有的作用。

三、20xx年人力资源管理工作思路

(一)做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成业务部门、员工和公司领导交办的各项工作任务。

(二)做好人才引进和配置工作

20xx年，宏观经济形势肯定会对公司内外的人力资源质和量形成冲击，公司既有可能抄底人才市场，招聘到好的专业人才，也可能有优秀员工对公司前景产生动摇，形成人才流失。

20xx年重点保障预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前期、物管等环节各配置一名高级人才。同时盘点公司人才存量，促进公司内部的人才流动。

外贸业务方面，重点引进、会展、、品牌管理等综合性高级管理人才，以强化公司外贸业务的综合服务平台功能。

(三)做好绩效考核工作

通过20xx年的绩效考核实践，我们认为，目前的绩效考核还存在不少问题，一是各部门不能把经营目标分解到员工个人，二是绩效指标空泛，无法用分数衡量，三是各部门考核宽严不一，和效益年薪挂钩难以做到公平。20xx年绩效考核重点解决上述问题。我们拟通过绩效考核动员会和加强绩效沟通和绩效辅导来解决上述问题。

(四)加强培训工作

我们认为，经济危机是进行人力资源投资的时机。鉴于用人部门对参与培训的积极性不高，人力资源部在20xx年打算给予各用人单位一定限额的培训经费，并将培训落实情况纳入各部门年度考核。同时继续提供优质的培训信息和培训渠道，加强新员工培训，积极鼓励业务骨干和管理人员传授职业技能。在集中培训方面，房地产业务方面拟开展一次法律方面的培训，贸易业务方面拟开展一次风险防控方面的培训。

(五)促进劳动关系的和谐，保障员工权益

老板和员工的关系是世界上最复杂最普遍最微妙的关系，人力资源工作者做为中间人，既要为资本增值服务，又要保障员工权益。

20xx年，我们：

一是继续规范用工管理，加强对劳动合同和薪资福利的监督和审核，减少用工风险。

二是保障员工福利，20xx年，人力资源部将积极推进员工年休假福利，为了不影响公司正常的业务开展，公司将通过集中年休和各部门轮休的办法保障员工的年休假福利，为了工作没有年休的，将给予经济补偿。

三是薪酬管理方面更加透明，效益和月薪比例更加明确，另外我们将参考同行做法，20xx年起提高见习期员工的工资，发放过渡期租房补贴。

四是倾听员工，为员工业余活动争取经费，改善目前公司形象古板、管理和业务两张皮的局面，提高公司活力。

(六)支持业务部门的组织工作

20xx年，公司完成了房地产组织构架的初步工作，房地产业务的决策、执行和操作三个层次进行了区分，分散经营，多头管理，资源配置低效的局面有所缓解，但是长期以来形成的惯性仍在发挥作用，人力资源部将在定岗定编、制订、工作流程划分和绩效标准制订方面发挥作用。贸易方面，我们将积极为公司贸易业务平台提供人才、信息、薪酬和考核支持。

总之，本人认为自己基本称职的，今后将进一步加强学习，虚心求教，克服不足，把工作做得更好。谢谢大家!